为全面贯彻落实集团2023年重点工作部署，持续巩固“项目自营、队伍自有、班组自建”的模式优势，切实提升分子公司施工实力，4月28日，集团组织召开2023年度直属施工队专题会。集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席并作重要指示。
会议通报了分子公司直属施工队打造情况，发布了《2023年直属施工队年度计划》及《直属施工队管理办法》等主要内容，各职能部门以协同高效、重点突出、执行规范为目标提出具体改进措施。
谢应文在听取汇报后，进一步强调了打造直属施工队的重要意义，对下一部工作提出具体要求。他指出，
一是要充分认识打造自有直属施工队伍的意义。目前协作队伍违法分包、转包频现，只有自己直属施工队伍才不惧得失，不讲条件，在发展过程中才能不受制于人，要充分认识到其必要性和紧迫性。
二是要打造高质量的直属施工队。企业要成为行业主力军，就要有高质量的直属施工队。华川的直属施工队要打造成讲规矩、讲政治、有技术能力、不计个人得失的强大队伍。
三是打造优秀直属队管理团队。要加大直属施工队的建设力度，加强内功修炼，提高直属施工队团队管理能力。
四是要总结经验，改进措施。要认真总结三大战役等前期重大项目管理和施工实力建设的优势与不足，认真梳理问题形成具体措施。集团高层要严格要求，各职能部门强力推进，各分子公司严格落实。
五是加强党建引领，发挥先锋模范作用。党支部书记要做好带头，要引领党员特别是党员干部积极发挥示范作用，要加强思想引领，培养一批召之即来、来之能战、战之即胜的队伍。
集团经营班子、职能部门负责人、各分子公司负责人及书记，工程财务处长，在建项目负责人，直属施工队长参加了会议。会议由工程管理部部长何丹主持，会议通过线下和线上相结合。
