4月28日上午，集团组织召开2023年度工程系统工作会，围绕增强效益和价值为主题，深入传达集团工程管控标准、要求及管控机制。集团总工程师高勇，副总经理邓衣君参加会议。
会议强调，2023年工程管理工作要通过提高工程系统的管理能力，成本管控能力，项目一线作战能力和专业化直属施工队打造等工作开展，确保项目总体规划、目标责任成本分解各项工作落到实处。
邓衣君指出，一要理顺集团、分子公司、项目部的利益关系和各自应承担的责任。要大胆的探索、创新适合集团发展、尊重集团文化的项目管理模式，因地制宜的开展项目管理；二要优化项目部组织机构，精干管理层，优化劳务队伍，减少管理跨度，降低项目成本。实现管理层和作业层的分层管理；三要重视项目总体规划，实施过程中重视各项生产资源配置的跟踪管理；四要建立完整的成本管控体系，深入推进全员成本控制管理模式，以工程、资产线条为重点，明确成本控制责任人并落实奖罚机制；五要全面推行标准化管理，建立科学合理的绩效考核和评估体系，激励员工的主动性、创造性；六要加强风险预控能力、识别能力和处置能力，建立完善风险管理预控机制，贯彻执行分子公司和项目部责任人问责制度。七要加快直属核心施工队伍的打造，提升集团核心竞争力。
高勇提出三点要求，一是要求分子公司和项目部要充分熟悉掌握集团工程管理制度和相关要求，把工作标准和工作行为统一在工程管理制度范围。二是要高度重视项目总体规划和总体责任成本工作，将之作为项目管理的纲领性文件，一经确定，不得随意调整。三是要强化项目现场管理，首要保障项目进度可控、成本可控，质量、安全监控到位，实现项目利润目标。
会议宣贯了《工程管控红线及关键要素》、《工程系统制度、权责、流程重点条款》、《项目总体规划模板》、《目标责任成本分解》等文件。
集团工程管理部全体人员，分子公司、项目部工程系统人员参加会。会议由工程管理部部长何丹主持。会议通过线上+线下形式开展。
